風險管理

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風險管理政策與程序

風險管理政策與程序

本公司經董事會通過訂定「風險管理政策與程序」,針對可能威脅企業經營的不確定因素進行風險管理,由董事會、稽核室、風險管理委員會、總經理、各風險管理單位、各單位及子公司共同執行。

 

本公司每年進行風險評估,由各風險管理單位主管負責分析及監控所轄業務面臨之風險,並由各風險管理單位或稽核室針對各項風險管控訂定必要之管理程序,定期出具風險管理相關報告予風險管理委員會。各風險管理單位應隨時注意內外部營運環境變化,如遇重大風險事件應提出因應對策予風險管理委員會審查,以彙總呈報董事會。(風險管理政策與程序全文下載 

風險管理範疇

本公司審視本身業務及經營特性,目前納入管理的風險類別共12項,包括利率變動風險、匯率變動風險、氣候變遷與環境風險、職業安全風險、原料價格與供應鏈風險、資通安全風險、策略與營運風險、投資風險、法律風險、科技風險、管理風險、企業形象風險。

風險管理組織架構

  • 董事會:核定整體之風險管理政策與重大決策,為本公司建立有效風險管理機制之最高決策單位,並擔負本公司整體風險管理之最終責任。
  • 稽核室:直接隸屬於董事會,負責內部控制及內部稽核,每年依據風險評估結果擬訂年度稽核計畫,並適時提供改善建議,向董事會及審計委員會提出報告。
  • 風險管理委員會:直接隸屬於董事會,由全體獨立董事組成,負責審查各類風險之管理政策及因應措施,至少一年一次對董事會報告風險管理執行情形。風險管理委員會之職權及運作方式於「風險管理委員會組織規程」中訂定。
  • 總經理:負責統籌並監督整體風險管理之執行與協調運作。
  • 各風險管理單位:各風險管理單位主管負有風險管理之責任,負責分析及監控所轄業務面臨之風險,確保風險管理機制與程序能有效執行。

運作情形

運作情形

本公司自109年起將風險管理機制予以文件化,明確訂定風險管理的組織架構,且至少一年一次向董事會報告其運作情形。歷年主要運作情形如下:

 

 

    • 本公司稽核主管已於113年11月5日董事會中報告各項風險內容、管控機制及該年度之風險管理運作情形。
    • 對管理階層進行風險管理教育訓練,受訓人數21人,共42小時,藉以強化風險管理之文化與意識。
    • 於113年11月5日經董事會決議通過設置「風險管理委員會」,並於12月10日召開第一次風險管理委員會會議,會中報告當年度風險管理業務執行情形及隔年度預計執行計畫。

    • 本公司稽核主管已於112年11月2日董事會中報告各項風險內容、管控機制及該年度之風險管理運作情形。
    • 對管理階層進行風險管理教育訓練,受訓人數21人,共42小時,藉以強化風險管理之文化與意識。

    • 本公司稽核主管已於111年11月8日董事會中報告各項風險內容、管控機制及該年度之風險管理運作情形。
    • 對管理階層進行風險管理教育訓練,受訓人數23人,共46小時,藉以強化風險管理之文化與意識。

    • 本公司稽核主管已於110年11月4日董事會中報告各項風險內容、管控機制及該年度之風險管理運作情形。
    • 對管理階層進行風險管理教育訓練,受訓人數25人,共50小時,藉以強化風險管理之文化與意識。

  • 頒布本公司「風險管理政策與程序」,依本身業務及經營特性將12項風險類別納入管理。

113年112年111年110年109年