永續發展組織架構

EDT/永續發展組織架構

組織架構

委員會組織架構

本公司設置「永續發展委員會」,由總經理暨執行長擔任最高負責人,與董事長室、財務部、管理部、工安企劃部、資材處、員工福利委員會等多位不同領域的高階主管,共同檢視公司的核心營運能力,並訂定中長期的永續發展計畫。永續發展委員會不定期召開會議,經由會議及依議題設置的任務小組,辨識攸關公司營運及利害關係人所關注的永續議題,從而擬定策略與工作方針,並統合各部門資源及預算編列,以推動各項永續發展作業,同時追蹤執行成效,確保永續發展策略落實於公司日常營運中。委員會主要工作職掌如下:

  • 設定本公司的永續發展目標並擬定執行計畫。
  • 每年初向董事會報告當年永續發展執行計畫及前一年執行成果。
  • 鑑別需關注之永續議題,擬定因應對策。
  • 彙整利害關係人之意見,協助與利害關係人之對話。
  • 編製永續報告書。

 

永續發展委員會於每年年初召開會議討論後提出當年度執行計畫,年度結束後則彙總執行成果,並每年至少一次向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計劃。最近一次係於113年3月7日及4月30日向董事會報告,董事則對本公司永續發展執行情形及未來策略提出建議與指導,關心執行進度,如有必要亦會督促經營團隊進行調整。

 

關於全台晶像永續發展的具體行動可以參考我們的 永續報告書.