リスク管理の方針と手順
EDT は「リスク管理方針および手順」を策定し、取締役会で承認しました。これは、企業の事業運営を脅かす可能性のある不確実な要因に対するリスク管理を実施することを目的としており、取締役会、監査室、リスク管理委員会、社長、すべてのリスク管理部門、すべてのユニット、および子会社が共同で実施しています。
当社では、毎年、各リスク管理部門の責任者がリスクアセスメントを実施し、各事業管轄区域が直面するリスクの分析と監視を監督しています。各リスク管理ユニットまたは監査室は、各リスクを管理および制御するために必要な管理手順を策定し、リスク管理委員会に定期的にリスク管理関連のレポートを発行します。各リスク管理ユニットは、内部および外部の事業環境の変化に常に注意を払い、重大なリスクイベントが発生した場合には、リスク管理委員会に対策を提案して検討し、取締役会に報告する必要があります。（「リスク管理の方針と手順「–繁体字中国語のみ）
リスク管理の範囲
ビジネスと運営の特性を見直す試みとして、EDT は現在、合計 12 のリスク カテゴリを管理対象に含めています。 金利変動リスク、為替変動リスク、気候変動・環境リスク、労働安全リスク、原材料価格・サプライチェーン・リスク、情報セキュリティ・リスク、戦略・運営リスク、投資リスク、法的リスク、技術リスク、経営リスクです。 、企業イメージのリスク。
リスク管理の組織体制
- 取締役会：全体的なリスク管理方針と重要な決定を承認し、EDT の効果的なリスク管理メカニズムを確立するための最高意思決定機関となります。また、EDT の全体的なリスク管理に対する最終的な責任を負います。
- 監査室：取締役会直属の組織であり、内部統制および内部監査を担当し、毎年のリスク評価結果に基づく年間監査計画を策定し、適時に改善勧告を行い、取締役会および監査委員会に報告書を提出します。
- リスク管理委員会：取締役会直属の委員会であり、独立取締役のみで構成され、経営方針や各種リスクへの対応策を検討し、リスク管理の実施状況を年1回以上取締役会に報告する。リスク管理委員会の機能および運営については、「リスク管理委員会規程」に定める。
- 社長：全体的なリスク管理の実施と調整を統合し、監督する責任を負います。
- 各リスク管理ユニット: 各リスク管理ユニットの責任者はリスク管理の責任を負います。各リスク管理ユニットの責任者は、各事業管轄区域が直面するリスクを分析および監視し、リスク管理のメカニズムと手順が効果的に実施されていることを確認する必要があります。