リスク管理の方針と手順
EDT は「リスク管理方針と手順」を策定し、取締役会で承認されました。これは、企業の事業運営を脅かす可能性のある不確実な要因に対するリスク管理を行うことを想定しており、取締役会、監査室、社長、すべてのリスク管理部門、すべてのユニット、および子会社が共同で実施しています。各リスク管理部門の責任者と毎年リスク評価を実施し、各事業管轄が直面するリスクの分析と監視を監督しています。すべてのリスク管理方針と主要な決定は、取締役会に報告して承認を得る必要があります。リスク評価の結果に従って、この目的のために監査室によって年間監査計画が策定されます。ゼネラルマネージャーは、リスク管理全体の実施と調整の調整と監督を監督します。各ユニットと子会社は、必要な業務とリスク管理を実行する際に規則を遵守し、関連するリスクが許容範囲内に制御されるようにする必要があります。（「リスク管理の方針と手順「–繁体字中国語のみ）
リスク管理の範囲
ビジネスと運営の特性を見直す試みとして、EDT は現在、合計 12 のリスク カテゴリを管理対象に含めています。 金利変動リスク、為替変動リスク、気候変動・環境リスク、労働安全リスク、原材料価格・サプライチェーン・リスク、情報セキュリティ・リスク、戦略・運営リスク、投資リスク、法的リスク、技術リスク、経営リスクです。 、企業イメージのリスク。
リスク管理の組織体制
